Uno de los mayores retos que viven las empresas familiares es el poder reconocer los problemas a los que se enfrentan, el entender como desarrollar estrategias para evidenciarlos y resolverlos, y todavía mas importante, el poder crear las narrativas que expliquen las dimensiones emocionales de las dinámicas familiares en la vida empresarial.
Los problemas mas difíciles que enfrentan los negocios familiares no son los que surgen como consecuencia de la operación diaria del negocio, sino de los temas emocionales que subyacen en los mismos. La mejor manera de ayudar a explicar estos temas emocionales y sus comportamientos es la aplicación de conceptos psicodinámicos que permitan a la familia prepararse para transiciones de ciclo vitales y otros asuntos desafiantes que pudiesen surgir. En los negocios familiares frecuentemente es la familia misma la que representa la mayor amenaza a la continuidad en el largo plazo. Conflictos personales no resueltos, falta de confianza, relaciones interpersonales conflictivas, rivalidad fraterna, temas generacionales, las demandas familiares en el negocio, cualquiera o varios de estos problemas pueden afectar el éxito del negocio.
Está comprobado que años de labor en una empresa familiar pudieran ser destruidos por la siguiente generación al no concientizar los problemas emocionales que enfrentan. Esto puede suceder en todo tipo de empresas familiares, sin importar el tamaño, la industria, la antigüedad, el valor, los ingresos, etc.
La serie de 7 artículos “Negocios familiares en el diván: una perspectiva psicodinámica” tiene el objetivo de ofrecer nuevas introspecciones hacia las influencias positivas y negativas que las relaciones familiares traen al supuesto mundo racional de los negocios.
En nuestro siguiente artículo: “Legados familiares: la manera en que el pasado invade el presente”. Explicaremos como se repiten generacionalmente las pautas de conducta de los miembros del negocio familiar y que hacer para romper aquellas que irrumpen negativamente en los resultados del negocio.
Fuente: Axeleratum
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