Las investigaciones de organizaciones, sugieren que esta vía regia para el entendimiento de sus dinámicas centrales, también están pavimentadas con las fantasías o la visión del mundo de sus altos ejecutivos.

Los líderes en el siglo XXI necesitan darse cuenta que dirigir y controlar organizaciones compartamentalizadas es cuestión del pasado. Para obtener lo mejor de cada individuo se requiere de un liderazgo que promueva la interacción, la información y la innovación. Para que las organizaciones sean exitosas, necesitan de lideres que sean capaces  de presentarse a si mismos como son y que puedan ser vistos por otros como teniendo integridad y siendo personas dignas de confianza. Para poder ser un líder así, los individuos deben de ser conscientes de sus motivos, sentimientos y deseos. Reconocer sus estados emocionales, fortalezas y debilidades, para así entender cómo sus características de personalidad conscientes e inconscientes afectan su conducta dentro y fuera de la organización.

Líderes organizacionales, si bien reconocen la existencia de un lado psicológico de los negocios, desde hace tiempo han desestimado la importancia de adquirir un conocimiento más profundo de éste. El éxito o fracaso de los diferentes estilos de liderazgo, puede ser entendido en términos de un engranaje psicodinámico entre líder y la organización.

Al adquirir estos conocimientos, a través de la intervención de un Consultor Psicoanalítico de Negocios, la persona llevará un liderazgo encauzado, mejorando la eficacia de los equipos de administración y a su vez, beneficiará de manera exponencial la productividad corporativa.

Aproximaciones tradicionales de consultoría, así como los métodos basados en teorías del Desarrollo Humano y la Psicología Industrial en general, no han tomado en cuenta las dinámicas inconscientes, así como otros procesos psicológicos encubiertos, que inciden de manera directa e indirecta sobre organización.

Siendo la administración y consultoría en psicoanálisis dos disciplinas aparentemente distintas entre ellas, al ser utilizadas en conjunto, ofrecen una herramienta mucho más poderosa para el cambio sustentable  tanto en la organización como en sus líderes.

Las disputas que ocurren con frecuencia en fusiones y adquisiciones, son eminentemente entendibles y abiertas a intervenciones basadas en la teoría psicoanalítica.

Cada vez más, los profesionales entrenados en la salud mental, aplican su área de experiencia a la consultoría organizacional.

“Las empresas son fundamentalmente la suma de personas con todos los elementos psicológicos que existen. Un consultor psicoanalítico empresarial, trabaja sobre una base continua con miembros de la compañía mientras se analizan y mentalizan los cambios en las diferentes fases: resistenciales, aceptación temprana, prueba, experimentación e integración” (Psinergia Consulting 2009).

Fuente: Axeleratum